專案管理知識體系綱領第四版實務精解 I (DVD)

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專案管理知識體系綱領第四版實務精解 I (DVD)

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內容描述

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第一集(DVD I)DVD1：專案管理架構與標準(Project
Management Framework and Standard); 5小時47分38秒 　第一章：介紹
　　●專案管理知識體系(PMBOK)演進過程與意義 　　●知識體系(BOK)作用與特性
　　●定義專案與專案管理、計畫管理、組合管理、與三者間相互之關係 　　●專案與組織策略規劃之關聯性
　　●定義專案管理辦公室(PMO)與作用 　　●專案經理與PMO　　●專案管理與作業管理之互動關係 　　●專案經經理之角色
　　●企業環境因素於專案管理之影響 　　●關鍵複習問題 　第二章：專案生命週期與組織 　　●專案生命週期概論
　　●專案生命週期與產品生命週期之關係 　　●專案階段 　　●治理(governance)
vs.管理(management)　　●專案利害關係群體 　　●組織發展(OD)於專案管理之影響 　　●組織流程資產與專案管理
　　●關鍵複習問題 　第三章：專案管理流程 　　●一般性專案管理流程之互動 　　●通性管理(general
management)與專案管理專屬流程之整合 　　●專案管理流程群組 　　●專案起始管理流程群組 　　●專案規劃管理流程群組
　　●專案執行管理流程群組 　　●專案監控管理流程群組 　　●專案完結管理流程群組 　　●關鍵複習問題
DVD2： 　第四章：專案整合管理(Project Integration Management);
3小時54分39秒 　　●整合管理之意涵 　　●整合管理流程互動圖 　　●整合管理與其它知識領域之互動
　　●整合管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例 　　●專案管理資訊系統(PMIS)運用示範
　　●關鍵複習問題