專案管理 (Project Management, 5/e)

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專案管理 (Project Management, 5/e)

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內容描述

<本書特色>
1.理論架構完整：讓讀者鉅細靡遺地認識專案管理的知識體系，不僅適用於相關課程教學，也是準   備專案管理師（PMP）考試的理想教材。2.多元化的實務探討：各章節皆有切合主題的專案管理實務，可讓讀者更貼近專案的應用層面。3.敘述深入淺出：本書對於定性或定量的概念皆有詳細的論述及計算說明，可讓讀者更快進入專案   管理的領域。4.充分的個案材料：各章皆附有豐富習題，有助於瞭解學習狀況，並補充實用的個案討論與指導閱   讀，可供讀者進行情境模擬及應用探討。  

<章節目錄>
第一章 現代組織中的專案1.1 專案的定義1.2 為何需要專案管理？1.3
專案生命週期1.4 本書架構第二章 策略管理與專案篩選2.1 專案管理成熟度2.2
專案篩選及選擇標準2.3 專案篩選模式的本質2.4 專案篩選模式的種類2.5 考量不確定性的分析──風險管理2.6
對於篩選資訊基礎的評論2.7 專案組合程序2.8 專案計畫書第三章 專案經理3.1
專案管理與專案經理3.2 專案經理的特殊要求3.3 專案經理的選擇3.4 文化差異的問題3.5 組織環境的衝擊3.6
多文化溝通與管理者行為第四章 專案組織4.1 將專案視為功能式組織的一部分4.2 純專案組織4.3
矩陣式組織4.4 混合式組織系統4.5 選擇組織形式4.6 兩個特殊個案──風險管理及專案辦公室4.7 專案團隊4.8
人性因素與專案團隊第五章 專案計畫5.1 初始項目的協調5.2 系統整合5.3 專案分解5.4
工作分解結構和線性責任表5.5 透過整合性管理進行界面協調第六章 衝突與協商6.1 協商的本質6.2
合夥、簽訂同意書及改變6.3 衝突與專案生命週期6.4 協商的需求與原則6.5 實務協商案例第七章
制定預算與估計成本7.1 估計專案預算7.2 改善成本估計過程第八章 排程8.1
背景8.2 網路技巧：PERT 與 CPM8.3 利用Crystal Ball 2000®模擬進行風險分析8.4
延伸及應用第九章 資源配置9.1 要徑法──趕工專案9.2 資源配置問題9.3 資源負荷9.4
資源撫平9.5 限制資源排程9.6 多專案排程與資源配置9.7 Goldratt的關鍵鏈第十章
專案監控與資訊系統10.1 規劃－監控－控制週期10.2 資訊需求及報告流程10.3 實獲值分析10.4
電腦化專案管理資訊系統（PMIS）第十一章 專案控制11.1 控制的基本目的11.2 三種控制流程11.3
有關控制系統設計的評論11.4 控制為管理功能11.5 控制系統的平衡11.6 創造性活動的控制11.7
變革控制和範圍展延第十二章 專案審查12.1 評估的功用──系統目標12.2 專案審查12.3
審查報告的建構與使用12.4 專案審查的生命週期12.5 審查／評估的基本要素12.6 測量工作第十三章
專案終止13.1 專案終止的種類13.2 何時該終止一個專案13.3 終止程序13.4
最終報告──專案歷程