DevOps精要：業務視角

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DevOps精要：業務視角

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內容描述

《DevOps 精要：業務視角》從基本面出發，通過結構化的方式，提綱挈領地闡述了 DevOps 的全貌，實事求是地闡述瞭如何以有效的方式將 DevOps 引入管理領域。書中討論了 DevOps 的起源，DevOps 涌現和興起的必然性，關鍵的先決條件及其在實踐中的反映，實踐本身及其背後所遵循的原則。
《DevOps 精要：業務視角》適合 IT 專業人士、IT 經理和 IT 管理層閱讀，可以幫助他們從一開始就認清 DevOps 的來龍去脈、它的優勢與不足以及如何才能高效地用好DevOps。

目錄大綱

目    錄
01 什麽是DevOps 1
1.1  起源 3
1.1.1  敏捷軟件開發方法 3
1.1.2  管理基礎設施即代碼 7
1.1.3  這是必然的 11
1.2  定義 11
1.3  為什麽要實施DevOps？ 14
1.3.1  縮短市場響應時間 14
1.3.2  減少技術債務 19
1.3.3  消除脆弱性 20
1.4  歷史起源 23
1.5  常見誤解 25
1.5.1  DevOps是敏捷的一部分 25
1.5.2  DevOps是工具和自動化 28
1.5.3  DevOps是一個新的職業 29
1.6  小結 29
02 基礎 31
2.1  精益生產 31
2.1.1  關鍵事實 31
2.1.2  挑戰 34
2.2  敏捷 37
2.2.1  關鍵事實 37
2.2.2  挑戰 38
03 原則 41
3.1  價值流 41
3.2  部署流水線 45
3.3  一切都應存儲在版本控制系統中 49
3.4  自動化配置管理 50
3.5  完成的定義 51
3.6  小結 52
04 關鍵實踐 53
4.1  和傳統實踐的關鍵區別 53
4.1.1  發布是日常活動 53
4.1.2  發布是業務決定 55
4.1.3  一切都是自動化的 56
4.1.4  事件要立即解決 57
4.1.5  缺陷是立即被修復的 58
4.1.6  流程是持續更新的 59
4.1.7  像初創公司一樣行動 60
4.2  非同尋常的團隊 61
4.3  工作可視化 64
4.4  限制在製品（WIP） 68
4.5  減小批次大小 72
4.6  留意運維需求 74
4.7  盡早檢測並修正缺陷 76
4.8  管理的而不是受控的改善和創新 77
4.9  為創新提供資金 80
4.10  任務優先級 83
4.11  持續識別、發掘並評估約束 85
4.12  小結 86
05 應用實踐 87
5.1  DevOps適用性及限制 87
5.2  COTS 93
5.3  架構演進 95
5.4  DevOps與ITSM 99
5.5  貨物崇拜 103
5.6  從當前所處位置啟航，迭代推進 104
5.7  以價值流為核心 107
5.8  小結 108
06 結語 111
附錄 113
附贈資源 119