大規模Scrum：大規模敏捷組織的設計

內容描述

在本書中，克雷格·拉爾曼（CraigLarman）和巴斯·沃代（BasVodde）
濃縮了他們十多年大規模LeSS採用所累積的經驗，其精髓是打造簡單高效的組織，
提供更低的複雜度、更大的靈活性，
交付更少的浪費、更多的價值，實現更簡的規則、更高的目標。

目錄大綱

推薦序
序
前言
第1章以少為多1 
第2章LeSS 3 
2.1LeSS概述4 
2.1.1背景4 
2.1.2試驗、指南、規則、原則5 
2.1.3LeSS原則7 
2.1.4兩個框架：LeSS和巨型LeSS 8 
2.2LeSS框架9 
2.2.1LeSS框架概述9 
2.2.2LeSS故事10 
2.2.3LeSS故事：團隊的流動10 
2.2.4LeSS故事：功能條目的流動21 
2.3巨型LeSS框架25 
2.3.1需求領域25 
2.3.2領域產品負責人26 
2.3.3領域特性團隊26 
2.3.4巨型LeSS框架概要27 
2.3.5巨型LeSS故事28 
2.3.6巨型LeSS故事：新的需求領域28 
2.3.7多地點團隊：術語與提示34 
2.3.8巨型LeSS故事：多地點團隊34 
2.4繼續前進36 

第一部分LeSS結構
第3章採用38 
3.1LeSS採用39 
3.1.1LeSS規則39
3.1.2指南：三個採用原則39 
3.1.3指南：啟動42 
3.1.4指南：文化跟隨結構46 
3.1.5指南：工作安全，而不是角色安全47 
3.1.6指南：組織的完美願景47 
3.1 .7指南：持續改進48 
3.1.8指南：擴大採用範圍50 
3.2巨型LeSS 51 
3.2.1巨型LeSS規則51 
3.2.2指南：逐步增量式採用51 
3.2.3指南：一次一個需求領域52 
3.2. 4指南：並行組織52 
第4章圍繞客戶價值組織53 
4.1在LeSS中團隊按客戶價值組織54 
4.1.1LeSS規則54 
4.1.2指南：建立團隊型組織54 
4.1.3指南：了解特性團隊56 
4.1. 4指南：特性團隊採用路線圖61 
4.1.5指南：客戶領域專門化優先65 
4.1.6指南：LeSS組織結構66 
4.1.7指南：LeSS多地點68 
4.2巨型LeSS 69 
4.2.1巨型LeSS規則69 
4.2 .2指南：需求領域69 
4.2.3指南：需求領域的動態性71 
4.2.4指南：向特性團隊轉型72 
4.2.5指南：巨型LeSS組織73 
第5章管理76
5.1LeSS管理77 
5.1.1LeSS規則77 
5.1.2指南：了解泰勒和法約爾78 
5.1.3指南：Y管理理論79 
5.1.4指南：經理是可選項80 
5.1.5指南：LeSS組織81 
5.1. 6指南：現場觀察84 
5.1.7指南：經理是老師和學習者85 
5.1.8指南：領域和技術能力86 
5.1.9指南：LeSS度量87 
5.1.10指南：管理圖書閱讀清單88 
第6章Scrum Master 89 
6.1LeSS Scrum Master 90 
6.1.1LeSS規則90 
6.1.2指南：Scrum Master的關注點90 
6.1.3指南：Scrum Master的五個工具93 
6.1.4指南：大型群組會議引導94 
6.1.5指南：促進學習和倡導多面技能94 
6.1.6指南：社區工作95 
6.1.7指南：Scrum Master生存指南96 
6.1.8指南：Scrum Master閱讀清單98 
6.1.9指南：特別注意…… 98 
6.2巨型LeSS 99 

第二部分LeSS產品
第7章產品102 
7.1LeSS產品103 
7.1.1LeSS規則103
7.1.2指南：產品是什麼103 
7.1.3指南：定義產品107 
7.1.4指南：擴展產品定義110 
7.1.5指南：產品優先於項目或
計劃110 
7.2巨型LeSS 111 
第8章產品負責人112 
8.1 LeSS產品負責人113 
8.1.1LeSS規則113 
8.1.2指南：誰應該成為產品負責人113 
8.1.3指南：選擇臨時偽產品負責人以儘早啟動採用116 
8.1.4指南：那些用戶/客戶是誰116 
8.1.5指南：優先級確定勝過澄清117 
8.1.6指南：不要做這些117 
8.1.7指南：產品負責人幫手118 
8.1.8指南：五種關係119 
8.1.9指南：客戶協作勝過… … 123 
8.1.10指南：至少每個Sprint都有交付124 
8.1.11指南：不必太友好125 
8.1.12指南：鬆手125 
8.1.13指南：不要讓未完成工作毀掉自己126 
8.1.14指南： LeSS會議126 
8.2巨型LeSS 127 
8.2.1巨型LeSS規則127 
8.2.2指南：巨型LeSS產品負責人127 
8.2.3指南：領域產品負責人128
8.2.4指南：由Scrum Master協助PO團隊128 
第9章產品待辦事項列表129 
9.1LeSS產品待辦事項列表130 
9.1.1LeSS規則130 
9.1.2指南：不要“管理依賴關係”，而要最小化約束關係130 
9.1.3指南：切分出小功能塊133 
9.1.4指南：處理父條目134 
9.1.5指南：處理特殊條目136 
9.1.6指南：大型產品待辦事項列表的管理工具138 
9.1. 7指南：更少輸出，更多成果140 
9.2巨型LeSS 142 
9.2.1巨型LeSS規則142 
9.2.2指南：領域待辦事項列表142 
9.2.3指南：最多三層條目146 
9.2.4指南：巨型新需求領域146 
9.2.5指南：處理巨大需求147 
第10章完成的定義151 
10.1LeSS完成152 
10.1.1LeSS規則152 
10.1.2指南：創建完成的定義152 
10.1.3指南：完成定義的演進159 
10.2巨型LeSS 160 

第三部分LeSS Sprint 
第11章產品待辦事項列表梳理162 
11.1LeSS產品待辦事項列表梳理163 
11.1.1LeSS規則163
11.1.2指南：產品待辦事項列表梳理類型164 
11.1.3指南：總體PBR 165 
11.1.4指南：多團隊PBR 166 
11.1.5指南：多地點PBR 167 
11.1.6指南：初始PBR 167 
11.1.7指南：條目分解171 
11.1.8指南：大規模估算178 
11.2巨型LeSS 179 
第12章Sprint計劃180 
12.1LeSS Sprint計劃181 
12.1.1LeSS規則181 
12.1.2指南：Sprint計劃一181 
12.1.3指南：多團隊Sprint計劃二184 
12.1.4指南：拒絕Sprint待辦事項列表軟件工具