產品心經產品經理應該知道的72件事

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產品心經產品經理應該知道的72件事

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內容描述

這是一部從思維、方法、工具、
原則等多個維度總結產品經理最佳實踐（工作秘笈）的著作，能幫助產品經理快速提升軟技能和硬技能。
作者在產品領域有超過15年的工作經驗，是行業裡知名的產品專家，
書中的每一條最佳實踐都來自於他的親身實踐或行業的好的實踐。
這本書同時面向C端、B端、G端產品經理，從產品經理核心素養、產品認知、
產品戰略與規劃、精益方法與產品開發、產品需求分析與管理、用戶體驗與設計、產品運營7個維度總結了72個工作秘笈。
每一個秘訣都從實踐中來，都能解決一類問題，都充滿真知灼見；
每一個秘訣都是一個獨立的知識點，
但是它們串起來後又構成一個整體，即成為出色的產品經理的修煉心法。
每一個秘訣都是一條最佳實踐，不僅有理論支撐，還有案例佐證；
每個案例不僅有詳細的實現過程和要點，還有深入的分析和總結，
每一個總結又提煉出了一些通用的思維模型、方法論和技巧。
 “產品心經”系列的前兩個版本上市後不僅得到了阿里、騰訊、百度、京東、360等互聯網大廠的產品專家的高度評價，
而且也得到了廣大讀者的好評，不斷重印和再版。
本書是這個系列的第3個版本，新增了1套華為BLM戰略規劃工具、
1個判斷需求真偽的公式、6個判斷痛點的方法、5種將非痛點需求轉化為痛點需求的方法、
1個獲得“百度最佳課程開發獎”全程產品實戰案例，等等。
為了讓讀者能堅持把這本書讀完，在愉快地閱讀中學到知識，
本書在寫作方式和排版設計上都做了一些有價值的創新。
書中虛擬了2個重要人物小O和老K，所有內容都圍繞這2個人物展開，
既乾貨滿滿，又妙趣橫生。

目錄大綱

目　　錄
前言
第1章　產品經理的核心素養 1
第1件事　產品經理工作的8個核心步驟 2
第2件事　培養獨立思考能力，對“產品低智商”說不 5
第3件事　創立獨特的產品哲學 9
第4件事　產品經理必須“入戲”，與用戶交朋友 11
第5件事　做一個有品位的產品人 13
第6件事　洞悉出題者背後的動機 15
第7件事　產品經理測試的4道題 18
第8件事　產品經理重要的3個能力 20
第2章　深刻認知產品 24
第9件事　產品的5個要素 25
第10件事　3步打造產品的獨特氣質 28
第11件事　產品定位要解決的6個問題 32
第12件事　向優秀產品學習的學問 34
第3章　產品戰略與規劃 38
第13件事　戰略規劃的定義 39
第14件事　產品戰略規劃十步法 42
第15件事　戰略規劃常用的9種工具 46
第16件事　用戶和市場需求分析的方法 58
第17件事　分析競爭對手的方法 63
第18件事　遠離模糊的戰略方向和產品定位 69
第19件事　願景和目標要接地氣 73
第20件事　成功要素分析 77
第21件事　實現目標需要謀略和智慧 80
第22件事　財務分析 82
第23件事　風險分析 87
第24件事　資源支持離不開RACI表 90
第25件事　產品規劃和運營規劃 91
第4章　精益方法與產品開發 97
第26件事　評估產品或項目是否靠譜的7個標準 98
第27件事　精益創業要知道的3個方面 105
第28件事　創建精益創業畫布的9個格 110
第29件事　精益創業的3個訪談 117
第30件事　華為BLM工具 123
第31件事　市場洞察的5看 126
第32件事　BLM戰略意圖的3個方面 134
第33件事　BLM創新焦點的4種策略 137
第34件事　BLM業務設計的6個要素 140
第35件事　BLM戰略執行的4個方面 147
第5章　需求分析與管理 154
第36件事　需求的三角模型 155
第37件事　判斷需求真偽的公式 158
第38件事　痛點的三角模型、6個方向及5種轉化方法 164
第39件事　產品哲學中必須關注的9大人性 168
第40件事　挖掘用戶真實需求的15大撒手鐧 173
第41件事　評估需求的8種方法 183
第42件事　定義需求優先級 190
第43件事　管理需求 197
第44件事　用戶研究之社會流動性分析 202
第45件事　常見的5個用戶心理 205
第46件事　常用的5個需求工具 208
第47件事　需求案例實踐 213
第6章　用戶體驗設計 217
第48件事　產品的8種典型氣質 218
第49件事　極簡設計的3個方面 224
第50件事　心理設計的6種方法 228
第51件事　破解選擇悖論的4種方法 232
第52件事　生活是實用設計好的靈感來源 234
第53件事　創新設計的4種方法 237
第54件事　移動App設計的11大法則 241
第55件事　視覺設計的6個基本功 253
第56件事　排查用戶流失全程案例 259
第7章　產品運營 272
第57件事　用戶運營的5個關鍵環節 273
第58件事　內容運營的5個關鍵環節 281
第59件事　運營策略優化 285
第60件事　冪律法則在產品運營中的應用 287
第61件事　5步評估改版後的效果 290
第62件事　評估推廣渠道質量的3種方法 294
第63件事　數字預測的2種方法 296
第64件事　3步分析用戶價值 302
第65件事　2步分析內容價值 305
第66件事　數據監控的4種方法 308
第67件事　引爆流行的3個條件 312
第68件事　產品瘋傳的7個基本原則 313
第69件事　排行榜通用算法 317
第70件事　用戶增長模型和運營成本預估 319
第71件事　借勢文案創作實例 322
第72件事　用戶成長體系設計的4個系統 326
參考文獻 330

作者介紹

閆榮(網名Krrishyan)
10年以上產品經驗，5年從事產品團隊管理工作，
3年專注於移動產品，3年從事產品運營工作，現為某知名公司產品總監。
產品經驗涉及個性化推薦引擎、旅遊門戶、SNS、生鮮電商和移動社區等。
創業家雜誌i黑馬和創業邦專欄作者，HDCon第四屆人本設計大會主講嘉賓，
IxDC2013中國互聯網產品大會工作坊主講嘉賓，光環國際2015年產品經理論壇主講嘉賓。
 曾經受邀給中國電信學院、河南移動、廈門移動、湖南聯通、拓維信息、唯品會、
用友暢捷通、百視通、廣聯達、學而思、航天信息、法國電信、浙江信產、驢媽媽等知名企業提供產品內訓和諮詢服務。