專案管理人應該知道的 97 件事－來自專家的集體智慧 (97 Things Every Project Manager Should Know: Collective Wisdom from the Experts)

內容描述

<內容簡介>
如果管理的專案不如預想般順利進行，《專案管理人應該知道的97件事》將能為你提供無價的知識，書中的珍貴知識是經由多年的嘗試與試誤中所得。本書包含97則簡短又極為實際的小訣竅 － 無論用於軟體或非IT類專案 － 訣竅的提供者是一群世上最有經驗的專案經理人與軟體開發師。讀者將能從中學習專家處理大小諸事的技巧，包括管理團隊與應付專案的利害關係人、超出控制的會議等等。雖然本書以軟體專案為主，但其中所涵蓋的原理可適用於各種產業各類專案的專案管理原則。讀者可逐章閱讀，也可以單獨挑選特別適用於自己的章節。本書既是很有用的參考工具書，也是刺激想法的泉源。在本書的97則訣竅中，各位將可看到的精闢見解，如： 精巧的程式碼很難維護（David Wood，Zepheira合伙人） 每位專案經理人都是契約管理者（Fabio Teixeira de Melo，Construtora Norberto Odebrecht規劃管理師） 回報內容中可否兼容實獲值與速度？（Barbee Davis，Davis Consulting總裁） 如何定義「大功告成」？（Brian Sam-Bodden，作家、軟體架構師） 最佳估計人選：負責工作的人（Joe Zenevitch，ThoughWorks資深專案經理人） 如何慧眼識出優秀IT開發人員（James Graham，獨立管理顧問）* 一項交付標的，一個人負責（Alan Greenblatt，Sciova CEO）Barbee Davis，MA、PHR、PMP，為PMI的《Community Post》撰寫半月刊載的專欄。她擁有一間Davis Consulting公司，提供訓練與開發工作室及諮詢服務

<章節目錄>
標題分類前言盡早引入使用者的參與－ Barbee Davis, MA, PHR, PMP避免打地鼠式的開發－ Venkat Subramaniam一個讓人錯過最終期限的字－ Pavel Simsa, PMP請專案資助方寫出需求－ Miyoko Takeya, PMP以簡勝繁－ Scott Davis清償債務－ Brian Sletten為團隊增加天份，而不是技能－ Richard Sheridan保持簡單，Simon － Krishna Kadali, M. Tech你並不特別－ Jared Richardson一則關於螢幕捲動與時代的舊事－ Kim MacCormack節省解決問題的花費－ Randy Loomis, PMP如何慧眼識出優秀 IT 開發人員－ James Graham, PMP開發人員的生產力：技術超群與中人之姿的比較－ Neal Ford尺寸很重要－ Anupam Kundu書面記錄流程，並確實遵守－ Monte Davis, MCSE丟掉習慣－ Naresh Jain需求規格：矛盾－ Alan Greenblatt成敗的衡量標準永遠是商業價值－ Barbee Davis, MA, PHR, PMP別為了專案錯過假期－ Joe Zenevitch提供規律時間安排以恢復專注力－ James Leigh專案管理就是問題管理－ Lorin Unger授權給開發人員：Tim 的故事－ Ken Sipe精巧的程式碼很難維護－ David Wood在 IT 專案管理中管理人際因素－ James Graham, PMP使用 Wiki － Adrian Wible失落的環節－ Paul Waggoner, MBA, PMP, MCSE, CHP, CHSS評估、評估、再評估－ Richard Sheridan開發人員站出來－ PMO 是一種進步－ Angelo Valle重視成果，而非只看過程－ Venkat Subramaniam軟體的失敗就是公司的失敗－ Brian Sletten來自另一端的聲音－ Marty Skomal, MPA保有自己的洞察力－ James Graham, PMP如何定義「大功告成」？－ Brian Sam-Bodden60/60 法則－ David Wood我們遇到了敵人⋯⋯就是我們自己－ Barbee Davis, MA, PHR, PMP配合週期來工作－ James Leigh對自己要實在－ Harry Tucker光開會寫不了程式碼－ William J. Mills繪製一條變更的道路－ Kathy MacDougallIT 計畫管理：分享願景－ David Diaz Castillo, MBA, PMP據現實以規劃－ Craig Letavec, PMP, PgMP, MSP完美執行之謬論－ David Wood引入更為敏捷的溝通系統－ Brian Sam-Bodden別把理論方法當成寶－ Fabio Teixeira de Melo, PMP別用試算表處理人際問題－ Anupam Kundu一項交付標的，一個人負責－ Alan Greenblatt完美知識之謬論－ David Wood打造能跑馬拉松而不是短跑衝刺的團隊－ Naresh Jain專案管理的聖三角－ Paul Waggoner, MBA, PMP, MCSE, CHP, CHSS路線圖：我們最近為您完成的事？－ Kathy MacDougall專案範疇聲明的重要性－ Kim Heldman, PMP保持願景與期望成果一致－ David Diaz Castillo, MBA, PMPAlice 不再是這裡的人－ Barbee Davis, MA, PHR, PMP避免契約爭執－ Jorge Gelabert, PMP評估的事項就是獲得的事項－ Naresh Jain別罹患 NIH 症候群－ Dr. Paul Giammalvo, CDT, CCE, MScPM多用現在，少說馬上－ Scott Davis速度就是生命、愈快就是愈好－ Matt “Boom” Daniel打造團隊的士氣－ David Bock專案要仰賴團隊合作－ Lelio Varella, PMP為你的團隊服務－ Karen Gillison完美圓球之謬論－ David Wood危機反應－ James Graham, PMP瞭解自己的整合點－ Monte Davis, MCSE積極促進分散式專案中的溝通－ Anupam Kundu開始前就瞭解終點在何方－ Luis E. Torres, PMP說清楚、講明白，友情才長久！－ Matteo Becchi, PMP最佳估計人選：負責工作的人－ Joe Zenevitch溝通是關鍵－ Gennady Mironov, CPM專案就是對於解決方案的追尋－ Cynthia A. Berg, PhD (ABD), PMP那都是真人啊！－ Adrian Wible文件是方法，而不是結果－ Patrick Kua回報內容中可否兼容實獲值與速度？－ Barbee Davis, MA, PHR, PMP範疇經常變更；學會習慣這件事－ Pavel Simsa, PMP購買現成軟體－ Ernani Marques da Silva, MBA, PMP, PgMP專案贊助者－ 好、不佳、非常糟－ Jorge Gelabert, PMP我們應該調低承諾，或是交付多於預期的目標？－ Joe Zenevitch每位專案經理人都是契約管理者－ Fabio Teixeira de Melo, PMP重要，但不緊急－ Alex Miller傳授流程－ Richard Sheridan狀態之謬論－ Udi Dahan他們究竟想聽到什麼？－ Martha Legare, MBA, PMP認識團隊士氣的價值－ David Bock讓利害關係人全程參與專案－ Lukeman Lawal, M.ENG, MNSE, R.ENGR.計劃的價值－ Derry Simmel, PMP, MBA, FLMI別一直當個「傳聲筒」－ Matt Secoske有效管理交付標的－ Ernani Marques da Silva, MBA, PMP, PgMP我們是專案經理人，不是超級英雄－ Angyne J. Schock-Smith, PMP促進溝通：舉辦經常、立即的會議－ Richard Sheridan彈性簡化了專案管理－ Krishna Kadali, M. Tech全球資訊網指出方向，暫時地－ David Wood開發人員討厭狀態報告，但管理人員很愛－ Pavel Simsa, PMP我們無法掌控一切－ Patrick Kua分享願景－ Jared Richardson真正的成功伴隨著公司組織的支援而來－ Cynthia A. Berg, PhD (ABD), PMP打造專案管理行政－ Ernani Marques da Silva, MBA, PMP, PgMP我討厭貴網站的 9.7 個原因－ Barbee Davis, MA, PHR, PMP作者群索引