大型專案管理知識體系

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大型專案管理知識體系

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內容描述

大型專案與一般專案的管理方式完全不同，大型專案管理提升的是整個企業的層級；而一般的專案管理功能只能改善事業部門，因此視野的高度、目的都不相同，若不知道其中的差異性而套用錯誤，必定無法達成大型專案的目標﹗

經營策略在現代企業中十分重要，為了因應全球企業的激烈競爭，策略執行成為成功的關鍵，因此，做好大型專案管理是企業執行策略與達成目標的不二法門。
簡單來說，除了同時在事業部門處理好專案的管理，還必須在層次更高的企業層級做好大型專案管理，才能創造企業的價值與優勢，成為一位稱職合格的大型專案經理人。

目錄大綱

Part1大型專案管理知識體系
Chapter 1 大型專案概念
1.1 大型專案與組合管理
1.2 大型專案與專案
1.3 大型專案的管理
Chapter 2 大型專案管理能力
Chapter 3 大型專案管理組織
Chapter 4 大型專案管理角色責任
4.1 發起人委員會
4.2 大型專案發起人
4.3 大型專案委員會
4.4 大型專案經理
4.5 企業變革經理
4.6 效益負責人
4.7 專案經理
Chapter 5 大型專案管理架構
Chapter 6 大型專案管理流程
Chapter 7 大型專案管理方法
Chapter 8 大型專案管理層級模式

Part2大型專案管理知識領域
Chapter 9 商業分析
9.1 收集資料
9.2 管理需求
9.3 制定策略
9.4 發展方案
9.5 管理組合
Chapter 10 建立大型專案
Chapter 11 定義大型專案
Chapter 12 實現大型專案效益
Chapter 13 結束大型專案
Chapter 14 專案／大型專案／組合管理成熟度
大型專案管理專有名詞