專案管理 (Gray & Larson : Project Management: The Managerial Process, 6/e)

內容描述

<章節目錄>
第1章 現代專案管理
第2章 組織策略與專案選擇
第3章 組織：結構與文化
第4章 定義專案
第5章 估算專案時間與成本
第6章 發展專案計畫
第7章 管理風險
第8章 資源與成本排程
第9章 縮減專案工期
第10章 領導力：成為一個有效的專案經理
第11章 管理專案團隊
第12章 外包：管理組織間的關係
第13章 進度與績效的衡量和評估
第14章 專案結束
第15章 國際專案
第16章 專案監督
第17章 敏捷專案管理
第18章 專案管理職涯

<內容簡介>
本書譯自Erik W. Larson與Clifford F. Gray合著之《專案管理》(Project Management: The Managerial Process)的第六版，旨在教導大家如何如質、如時、如預算地完成專案。數年前我曾參與第三版及第四版的翻譯工作，本版較之於前版，有頗多的更動。除了配合PMBOK增加第14章的「專案結束」和第17章的「敏捷專案管理」外，也大幅度更新內文中的「實務剪影」，與實務現狀更為貼近。本版除了針對新內容進行翻譯外，也修訂前一版本中的缺失，並參考國內各專案管理相關學會組織對專案管理專有名詞的中譯，統一專有名詞，以減少學生學習上的困惑。
近年來，專案管理在台灣愈來愈受到重視，無論公民營企業，均積極鼓勵員工參與專案管理課程、考取專案管理證照，而大專院校也愈加注重專案管理之教學。願本書能夠幫助大專院校學子及早學習專案管理的相關知識，俾使日後能順利進入職場。

<作/譯者簡介>
◎譯者：劉雯瑜
　現職：元培醫事科技大學資管系暨數位創新管理研究所專任助理教授、元培醫事科技大學創造力中心創意組召集人
◎作者：Erik W. Larson Clifford F. Gray